Перед тем, как открыть агентство, Артём был управляющим партнёром в другой компании. В ней учёт вели кассовым методом: сколько денег осталось на счетах к концу месяца, столько и составила прибыль. Этот подход вызывал много вопросов: казалось, что прибыль компании не растёт, а повлиять на этот показатель не получалось.
Когда открыли агентство, вопрос учёта денег встал особенно остро. Первые полгода прошли в стрессе: у агентства появились клиенты, а вместе с ними и обязательства. Артём с партнёром принимали авансы, работа над проектами шла, но не было понимания, приносит ли это прибыль. Учёт кассовым методом не помог прояснить картину.