Заменит ли АI финансиста? Что говорят предприниматели

Можно ли управлять бизнесом без финансиста?

У бизнесов на старте просто нет денег на полноценную команду. Предприниматель зачастую запускает свое дело в отсутствии ресурсов, в частности ресурсов на найм и содержание команды. И финансист – это далеко не первый человек, который появляется в стартапе.

Первое и главное для предпринимателя – понять, какой продукт он делает и какая маркетинговая стратегия обеспечивает его активное распространение на рынке. Когда продукт успешно запущен, продажи набрали обороты и стоит задача масштабирования, в работу включается финансист, отвечающий за стратегию, показатели, риски..

И это действительно так. Сначала в бизнесе появляется бухгалтер. Его задача — сводить цифры, отвечать за выплаты зарплат, взаимодействовать с банками и так далее. А далее появляется финансовый директор, который вместе с собственником управляет денежными потоками, принимает управленческие решения и напрямую влияет на здоровье растущего бизнеса.

Бизнес должен дорасти до необходимости иметь финансиста. Сначала — подтверждение жизнеспособности продукта, далее — масштабирование.

До определённого уровня выручки (3–5 миллионов рублей) предприниматель чаще всего обходится без финансиста. Когда появляются риски, страх потерять деньги, обязательства, предприниматель начинает понимать, что дальше строить без финансового директора невозможно.

Лично я не представляю, как управлять бизнесом без финансового директора. Он не только обеспечивает надёжность в плане сбора отчётности, прогнозирования, но также становится экспертом в отрасли, помогает собственнику принимать решения, масштабироваться.

Бизнес с оборотом выше 3−5 млн рублей — это высокая ответственность и риски. Чтобы не потерять деньги, принять правильные решения в различных вопросах (поставщики, найм сотрудников, оптимизация расходов), надо иметь твердые навыки оцифровки и анализа данных. Предприниматель, в отличие от финдира, такими навыками не обладает.

Когда бизнес уже на плаву — какую ценность даёт финансовый директор?

На этапе запуска бизнеса, предпринимателям совершенно не до финансиста. Задача бизнеса - выжить, выйти в рост и создать ресурсы, чтобы в дальнейшем сформировать команду.

Что делает финансист? Помогает увидеть реальность. Он формирует фактическую картину бизнеса, а также строит прогноз на будущее: финмодель, бюджетирование, сценарное планирование. Далее — участвует в принятии управленческих решении и координации работы команды.

Финансиста можно назвать «фильтром» всех решений и идей предпринимателя. Собственник бизнеса должен смотреть на мир и на возможности, на бизнес, на его перспективы без оглядки на ресурсы. Только так можно создать и воплотить в жизнь большую идею. Как это сделать правильно, выгодно и окупаемо — эти вопросы закрывает финансовый директор.

Финансовый директор для меня - это рациональное альтер-эго, меня как СЕО. Он привносит порядок и некий фундамент для работы компании.

Для стартапа финансовый директор — это владелец плохого сценария. То человек, который в цифрах и фактах показывает, что будет, когда все пойдет совсем не по плану. Это позволяет собственнику, коммерческому директору и маркетологу реально оценить ситуацию и не идти на неоправданные риски. Мечтать должен предприниматель, финансист должен думать о плохом сценарии и как его избежать.

Матрица вероятности с процентными показателями и цветовым выделением наиболее значимых ситуаций

Какова вероятность, что AI заменит финансиста?

Искусственный интеллект проникает сейчас во все сферы. Все, что легко алгоритмизируется, будет управляться искусственным интеллектом. Это касается многих операций, связанных с финансовым и управленческим учетом. Работа бухгалтера уже во многом замещена, на очереди финансовые аналитики.

Но вопросы, связанные с стратегией, принятием решений, защитой от рисков не поддаются алгоритмам. Если финансовый директор прокачивает себя как бизнес-лидера, который понимает, что он работает не с цифрами, а работает с людьми, продуктом, конечной пользой потребителя, он точно не потеряет работу. Если же финансовый директор «просто строит таблички и заполняет отчеты», повод переживать из-за потери работы в ближайшем будущем у него есть.

Искусственный интеллект можно сравнить со стихией. Его вход в нашу жизнь и соседство с человечеством — это такая же стихия, которую невозможно предотвратить, но можно изучать его природу и понять, каким образом это вас и той профессии, которой вы занимаетесь. Изучив AI, я могу сделать следующий вывод: все, что легко алгоритмизируется, уже алгоритмизировано в продвинутых компаниях продвинутых и дальше будет переходить на микробизнесы.

Как сервис Финтабло использует AI?

Разработчики сервиса 2 года изучали AI и тестировали разные варианты его использования внутри сервиса. По итогу было найдено решение, которое позволяет выдавать адекватные данные, начиная от аналитических записок и заканчивая рекомендациями собственнику или финансовому директору. AI в Финтабло не является заменой финансового директора. Это помощник финансиста, высвобождающий его время от рутинных задач.

Наши клиенты-финансисты уже активно используют AI-аналитика. Особенно этот инструмент пригодился аутсорсерам, у которых много клиентов из разных ниш бизнеса, параллельные проекты и сжатые сроки. AI позволяет сделает быстрый анализ отчетов, сделать выводы и построить план дальнейших действий. В результате финансисты быстрее выполняют проекты, дают больше пользы клиенту, работают в более комфортных условиях.

Пример анализа и рекомендаций AI для бизнеса в сервисе Финтабло

В Финтабло мы экспериментировали два года и в итоге нашли решение в виде AI-аналитика. Он анализирует финансовую отчётность и выдаёт детальный отчёт с конкретными рекомендациями для данного бизнеса, с учётом его специфики и финансового состояния. Наша идея – не заменить финансового директора, а дать ему второго пилота, который высвободит время от рутинных задач. С ним у финансиста появится возможность вести больше клиентов либо углубляться в специфику существующих.

Освободитесь от операционки с AI-аналитиком Финтабло!

Попробовать бесплатно

Сосредоточьтесь на важных задачах
и займитесь стратегией

Как грамотно внедрять AI в компанию?

Важно формировать культуру интереса, а не страха. Начинать с простых задач: автоматизировать то, что явно требует автоматизации. Получать результат — и делиться им с командой. Не директивно, не приказами, а через инициативу и поддержку. Поощрять эксперименты, хвалить публично. И тогда команда сама начнёт искать, где ещё можно применить AI.

Инновации не терпят давления и принуждения. Они требуют вовлечения. И в этом смысле работа с AI — это не про технологии, это про культуру компании.

Что делать финансистам без опыта работы с AI?

Ответ прост: изучать и пробовать. Необязательно владеть всеми сервисами на уровне профи, но понимать, как AI меняет профессию, — нужно. Финансисты, которые не адаптируются, просто перестанут быть нужными. А те, кто поймёт, как использовать технологии, чтобы усилить себя, останутся на шаг впереди.

AI не замещает, а трансформирует работу финансиста. Он забирает рутину, но требует от специалистов глубины, стратегичности и гибкости мышления. В профессии останутся те, кто умеет не только считать, но и влиять на бизнес. Так что главный вопрос не «заменит ли AI финансиста», а — каким станет финансист будущего?

Коротко

1. Финдир помогает увидеть реальность и является «фильтром» всех решений предпринимателя.
2. Бизнес должен дорасти до необходимости иметь финансиста. Сначала — подтверждение жизнеспособности продукта, далее — масштабирование.
3. Все, что легко алгоритмизируется, будет управляться искусственным интеллектом. Но вопросы, связанные с стратегией, принятием решений, защитой от рисков, не поддаются алгоритмам. И финансисту важно это понимать.
4. Если финансовый директор прокачивает себя как бизнес-лидера, который понимает, что он работает не с цифрами, а работает с людьми, продуктом, конечной пользой потребителя, он точно не потеряет работу из-за появления AI.
5. В Финтабло появился AI-аналитика, который готовит отчёты, рекомендации, прогнозы.
6. AI не замещает, а трансформирует работу финансиста.