управление
Если в бизнесе есть несколько сфер деятельности и есть потребность собирать отчёты по каждому из них, можно использовать учёт по направлениям. С его помощью можно разделять денежные потоки по филиалам, точкам, проектам, юридическим лицам. Показываем, как организовать учёт по направлениям деятельности бизнеса, на примере Финтабло.
В статье разберём шесть основных отчётов, которые пригодятся каждому бизнесу. Расскажем, зачем их вводить и какую пользу они принесут компании. Узнаете на примерах, как их использовать, и увидите, как они могут выглядеть.
Финансами бизнеса можно управлять с помощью облачных сервисов или коробочных решений. Правильный выбор ПО позволит упростить процессы и эффективно распоряжаться деньгами бизнеса. В статье разберём основные различия между облачными и коробочными решениями, их преимущества и недостатки.
Стратегические сессии — один из инструментов, который помогает Финтабло стабильно расти х2,5 каждый год и выполнять планы на 90%. Сергей Колусев, сооснователь и генеральный директор Финтабло, рассказывает, как эффективно проводить сессии, и дарит шаблон для подготовки, который использует компания.
Что делать с нераспределённой прибылью: вложить в развитие компании, вывести как дивиденды? Единого ответа нет. Сергей Колусев рассказывает, как ею распоряжаются в Финтабло.
Планировать рост выручки приятно, но куда приятнее видеть, что эти планы действительно выполняются. Сергей Колусев рассказывает, какой инструмент помогает Финтабло претворять амбициозные планы в реальность.
Как действовать, если перед вами стоит задача построить с нуля отдел или направление в бизнесе? Сергей Колусев приводит пошаговый алгоритм и делится опытом.
Компания «Финтабло» ежегодно прирастает по выручке x2 без кредитов и инвестиций. Сооснователь и генеральный директор Сергей Колусев рассказал, какую роль в этом играет финансовый директор.
Скачки и колебания спроса неизбежны для любой компании. Но если они привязаны к календарю — значит, предприятие работает по принципам сезонности. В статье расскажем, как сделать сезон максимально прибыльным и как переживать сезонные спады.
Предприниматель может придерживаться мнения, что проблемы нужно решать по мере их поступления или что он сам способен предсказать все риски. Такой подход приводит к краху бизнеса. В статье расскажем, какие бывают риски и как их избежать.
Компания растёт, бизнес расширяется, и собственнику сложно отслеживать прибыль и затраты. Он решает нанять в штат финансового менеджера. Расходы на оплату труда вырастут, но новый работник повысит эффективность бизнеса. В статье разбираем, как учесть все издержки и легально снизить расходы на оплату труда.
Автоматизация бизнес-процессов — один из способов сокращения расходов в компаниях. Она освобождает сотрудников от рутинных и малопродуктивных задач, позволяет сократить количество персонала.
В финансовом учёте есть десятки показателей, только собственнику не нужно знать их все. Вместе с финансовым директором Софьей Бурцевой отобрали показатели, которые помогают оценить эффективность бизнеса.