сделки
В экономике принято разделять расходы компании на прямые и косвенные. Такое разделение позволяет избежать путаницы в учёте и отслеживать расходы на основную и управленческую деятельность. Порядок в учёте делает бизнес прозрачным для собственника и высвобождает ресурсы для развития бизнеса.
Строительство ― динамичная отрасль, которая требует быстрого принятия управленческих решений. Часто руководитель не видит учёт в разрезе отдельных сделок и их эффективности. Как результат ― завышенные траты денег и убыточные проекты. Расскажем, как сделать бизнес прозрачным и получить максимум прибыли.
Проектный учёт в бизнесе имеет ряд особенностей и подразумевает детализацию основных управленческих отчётов. Расскажем, что можно считать сделкой, как пошагово перейти на проектный учёт и правильно рассчитать выручку для каждого проекта.
Контролировать ситуацию в компании, точно планировать выручку и расходы — нормальное желание любого собственника. Рассказываем, как вести управленческий учёт на производстве, чтобы влиять на развитие бизнеса и выполнять планы.
При разработке мы ориентировались на потребности компаний, у которых есть длительные контракты и ведение сделок является важной составляющей ОПиУ и Баланса, а также планирования выручки и прибыли.
Рассказали про учёт зарплат в Финтабло: единый контур всех начислений, связь с ОПиУ и Балансом, защита от ошибок и возможность привязать зарплату к конкретной сделке.
Год прошёл, рассказываем, что мы успели изменить в сервисе в лучшую сторону. В разработке мы всегда обращаем внимание на удобство, экономию времени на сборку отчётов, вашу обратную связь и рекомендации практикующих финансовых директоров.
В строительстве почти невозможно предугадать, чем закончится проект. Иногда вместо прибыли владельцы получают недострои и долги. Снизить риски помогает управленческий учёт. Но внедрить его мешают растянутые во времени этапы, обилие платежей, расчётов и общее состояние хаоса.