деньги
Средства на расчётных счетах компаний постоянно циркулируют. Из статьи узнаете, какую сумму стоит придержать, чтобы защитить бизнес от потерь, как определить этот остаток и поддерживать его.
Материальные и нематериальные ресурсы компании называют капиталом. Разберём, какие виды капитала существуют, как их правильно анализировать, и как управление капиталом помогает бизнесу.
Выручка — не самый стабильный показатель, и её колебания нормальны для любого бизнеса. Тем не менее её постоянное снижение может принести предпринимателю немало хлопот. Как распознать причины такого снижения и как с ним бороться — рассказали в статье.
Когда предприниматель знает постоянные и переменные издержки своего бизнеса, он может точно определить себестоимость продукции и проанализировать расходы. Рассказываем, какие есть виды издержек, что к ним относится и как их подсчитать.
Прибыль — один из главных показателей бизнеса. На неё влияют десятки факторов: от геополитических потрясений до ошибок менеджмента. Как справиться с негативными факторами и что сделать, чтобы увеличить прибыль, — рассказываем в статье.
Можно ли считать доходом любое поступление средств в кассу или на расчётный счёт? В чём ещё, кроме денег, он может выражаться? В статье разбираемся, что такое доход, какие его виды существуют и что нельзя к нему относить.
Бывает, что выручка у компании есть, оборот стабильный, а денег на закрытие текущих платежей не хватает. Как следствие, портятся отношения с поставщиками, приходят штрафы из налоговой. Расскажем, как решить эту проблему и сделать бизнес платёжеспособным.
Финансово устойчивым компаниям проще подстраиваться под изменчивые настроения рынка, а ещё они лучше защищены от банкротства. В статье рассказываем, как определить, устойчив ли ваш бизнес, и как достичь желаемого уровня финансовой стабильности.
Повышение стоимости продукта или услуги может стать причиной ухода клиентов. При этом повысить цену можно и без шквала негатива. В статье рассмотрим работающие стратегии и методы, которые помогут увеличить цену без большой потери базы.
Компании, которые ведут расчёты в валюте, подвержены определённым финансовым рискам. Но если бы они могли предсказать, сколько валюта будет стоить через месяц, планировать расходы и прибыль стало бы проще. В статье рассказываем, как защитить свой бизнес от скачков курса валют.
Бизнес-кредиты — это дополнительное финансирование для старта или развития компании. Кредитная нагрузка отражает способность предприятия платить по долгам. Бизнес с большим долгом не получит новый кредит и может обанкротиться. Расскажем, как рассчитать и удержать нагрузку под контролем.
Воровство на работе — вечная проблема. Из-за махинаций сотрудников собственники теряют прибыль, а бизнес — возможность расти. Рассказываем, как выявить кражи, что делать с воришками и как финансовый учёт помогает уберечься от хищений.
Строить далекоидущие планы можно только тогда, когда есть уверенность в будущем. Оценить финансовую устойчивость компании и выявить потенциальные проблемы помогут специальные методики и финансовый директор. Разбираем, как оценить вероятность банкротства и работать с рисками.
Все ли сотрудники могут пользоваться средствами бизнеса и оплачивать покупки от лица компании? Как производить расчёт с такими лицами и как учитывать выданные им средства? Рассказываем в статье.
Когда за результаты в компании отвечают все, по факту ответственность не несёт никто. В таком случае в росте прибыли заинтересован только владелец, но только на его энтузиазме далеко не уедешь. Исправить ситуацию можно, внедрив в компании центры финансовой ответственности.
Как сделать так, чтобы у компании всегда были деньги не только на оплату обязательств, но и на развитие и регулярные выплаты дивидендов собственникам? Ответ прост — нужно настроить систему фондов. Подробно о ней рассказали в статье.
Иногда владельцу бизнеса сложно оценить, сколько должны стоить его товары или услуги. А придумать план действий по снижению цен ещё сложнее. В обоих случаях помогает расчёт себестоимости. Что это за величина и как ею управлять — в статье.
Прибыль не всегда означает, что дела идут хорошо. За голыми цифрами можно не увидеть рисков и пропустить момент, когда бизнес из рентабельного превратился в убыточный. Избежать такого сценария поможет расчёт запаса финансовой прочности.
Если к концу месяца расходов оказалось больше, чем поступлений, это может напугать. Компания ушла в минус, но всегда ли это плохо? Ответить на вопрос можно, разделив весь денежный поток компании по видам деятельности. Как это сделать правильно, рассказали в статье.
Планы для бизнеса как компас для корабля. Без них его кидает из стороны в сторону. Держать нужную траекторию помогают два инструмента: Бюджет доходов и расходов и Бюджет движения денежных средств. Рассказываем, что это такое, чем они отличаются друг от друга, как их составить и применять.
Доходы и расходы в бизнесе могут признавать разными методами — кассовым методом или методом начисления. Рассказываем об особенностях учёта каждым из методов, объясняем разницу и помогаем понять, какой из них подойдёт вашему бизнесу.
«За прошлый месяц я заработал 5 млн прибыли, из которых чистыми получил 2 млн» — подобную фразу можно услышать как от новичков, так и от опытных предпринимателей. Что с ней не так, чем грозит бизнесу путаница в понятиях и как её избежать, разбираемся в статье.
Платёжный календарь избавляет от периодических дыр в бюджете компании и бережёт нервы предпринимателей. Этот простой инструмент для оперативного планирования помогает с блеском выходить из разных ситуаций даже при нехватке денежных средств.
Расскажем о самом простом, но важном управленческом отчёте. Раскроем особенности и объясним, как его составить и какую информацию он может дать собственнику или инвестору.
Бизнес — это постоянный круговорот денег. Чем быстрее он раскручивается, тем выгоднее. Но бывает так, что компания работает, продажи идут, а денег нет. Тогда возникают вопросы к управлению. Рассказываем, что такое оборотные средства и как с ними обращаться, чтобы бизнес радовал.
У Андрея своё производство. Подводя финансовые итоги очередного месяца, он столкнулся с проблемой: из отчета следует, что прибыль компании составила 2 млн руб., но на расчётном счёте денег нет. Андрей в замешательстве: неужели отчёты врут или банковская система дала сбой? Ни то и ни другое. В статье раскрываем реальные причины отсутствия денег.
У Ивана производство офисной мебели. Через 3 дня клиент должен оплатить заказ. Но он предупредил, что заплатит на неделю позже. А через 5 дней Ивану нужно платить за аренду и зарплату. В итоге денег на текущие платежи не хватает.
Иван попал в кассовый разрыв. Рассказываем, что это такое, почему возникает и как его избежать.