объяснялка
Когда говорят про финансы, часто подразумевают просто деньги. На самом деле это понятие более широкое. Если разобраться в сути финансов, можно заработать больше за счёт роста эффективности использования. Рассказываем, что такое финансы, в чём их отличие от денег и как ими управлять в бизнесе.
Прибыль — один из главных показателей бизнеса. На неё влияют десятки факторов: от геополитических потрясений до ошибок менеджмента. Как справиться с негативными факторами и что сделать, чтобы увеличить прибыль, — рассказываем в статье.
Можно ли считать доходом любое поступление средств в кассу или на расчётный счёт? В чём ещё, кроме денег, он может выражаться? В статье разбираемся, что такое доход, какие его виды существуют и что нельзя к нему относить.
Бывает, что выручка у компании есть, оборот стабильный, а денег на закрытие текущих платежей не хватает. Как следствие, портятся отношения с поставщиками, приходят штрафы из налоговой. Расскажем, как решить эту проблему и сделать бизнес платёжеспособным.
Цель любого бизнеса — увеличивать свою прибыль. Часто в этом помогает задействование финансового рычага — привлечение заёмных средств. В статье рассказываем, что такое эффект финансового рычага и как правильно занимать деньги, чтобы получить прибыль и не скатиться в долговую яму.
Повышение стоимости продукта или услуги может стать причиной ухода клиентов. При этом повысить цену можно и без шквала негатива. В статье рассмотрим работающие стратегии и методы, которые помогут увеличить цену без большой потери базы.
2024 год принёс начинающим бизнесменам как новые перспективы, так и новые сложности. Какие направления сулят высокую рентабельность, а на какие рынки сейчас лучше не заходить? Расскажем в этой статье.
Неправильная цена на товар или услугу может привести к снижению продаж и убыткам. Если цена окажется слишком высокой, предприятие потеряет клиентов. А если слишком низкой, упустит возможную прибыль. В статье рассказываем, от чего зависит цена на товар и как правильно её рассчитать.
Любое предприятие несёт затраты: от закупок сырья до налогов и отчислений. Расскажем, какие бывают виды издержек и как собственник может управлять ими с пользой для бизнеса.
Для бизнеса иметь долговые обязательства — обычная деловая практика. Заёмный капитал часто используют в качестве дополнительного источника финансирования: для закупки сырья, материалов, оборудования. В статье рассказываем, какие бывают обязательства и как организации с ними работать.
Какое финансовое состояние у бизнеса на текущий момент, адекватные ли цены на продукцию и насколько оправданны расходы? Ответить на эти вопросы поможет рентабельность продаж. В статье объясняем, что это за показатель, как его рассчитать и увеличить.
Большие обороты не всегда означают большую прибыль, а стремительный рост прибыли может быть опасным для предприятия. В статье расскажем, зачем бизнесу следить за ростом прибыли и как узнать свой идеальный темп.
Строить далекоидущие планы можно только тогда, когда есть уверенность в будущем. Оценить финансовую устойчивость компании и выявить потенциальные проблемы помогут специальные методики и финансовый директор. Разбираем, как оценить вероятность банкротства и работать с рисками.
Все ли сотрудники могут пользоваться средствами бизнеса и оплачивать покупки от лица компании? Как производить расчёт с такими лицами и как учитывать выданные им средства? Рассказываем в статье.
Деньги — это главный актив бизнеса. Если предприятие хочет работать и развиваться, необходимо постоянно вкладывать ресурсы: покупать новое оборудование, нанимать персонал, внедрять новые технологии. В статье рассказываем, где взять на это средства и как выбрать источник финансирования.
Собственникам, которые хотят всегда быть в курсе, как идут дела в компании, важно следить за объёмом продаж. В статье объясняем, что это за показатель, как его рассчитать и увеличить.
Бизнес зависит от десятков и сотен переменных. Клиент медлит с оплатой, но по бумагам уже посчитан доход. Поставщик меняет условия, а весь бизнес выстроен под прежние. Подготовиться к таким ситуациям и подобрать оптимальные решения поможет система управленческого учёта. Что это такое и как правильно его вести — в статье.
Управленческий учёт в таблицах — обычная практика для бизнеса. На старте это нормально, но по мере развития операций становится больше, на обработку уходит много времени, скорость работы падает и чаще появляются ошибки. Выход — в автоматизации. Вместе с финансовым директором Софьей Бурцевой разобрались, что автоматизация даёт бизнесу и как правильно её внедрить.
Если бизнес имеет стабильную прибыль и постоянный приток клиентов, наступает момент, когда ресурсов может не хватить, чтобы удовлетворить растущий спрос. Тогда компании нужно выходить на новый уровень, или масштабироваться. В статье рассказываем, как это сделать грамотно.
У предпринимателя может возникнуть вопрос: какую продукцию ему выгоднее производить, а от какой лучше совсем отказаться. Ответить на него поможет показатель рентабельности продукции. В статье рассказали, как его рассчитать и анализировать.
Когда за результаты в компании отвечают все, по факту ответственность не несёт никто. В таком случае в росте прибыли заинтересован только владелец, но только на его энтузиазме далеко не уедешь. Исправить ситуацию можно, внедрив в компании центры финансовой ответственности.
Как сделать так, чтобы у компании всегда были деньги не только на оплату обязательств, но и на развитие и регулярные выплаты дивидендов собственникам? Ответ прост — нужно настроить систему фондов. Подробно о ней рассказали в статье.
Основная задача предпринимателя — обеспечить компанию прибылью. Чтобы это сделать, необходимо знать состояние своего бизнеса, в каком направлении он движется и какие действия помогут достичь желаемого результата. Для этого существуют финансовые показатели — в статье собрали основные из них.
Иногда владельцу бизнеса сложно оценить, сколько должны стоить его товары или услуги. А придумать план действий по снижению цен ещё сложнее. В обоих случаях помогает расчёт себестоимости. Что это за величина и как ею управлять — в статье.
Прибыль не всегда означает, что дела идут хорошо. За голыми цифрами можно не увидеть рисков и пропустить момент, когда бизнес из рентабельного превратился в убыточный. Избежать такого сценария поможет расчёт запаса финансовой прочности.
Как узнать, сколько денег бизнесу приносит один клиент и как долго он остаётся лояльным? Для этого используют специальную метрику — LTV. В статье рассказываем, что она собой представляет, чем полезна бизнесу и как её рассчитать.
Любой бизнес должен приносить прибыль. Самая желанная из них — чистая. А ещё предприниматели мечтают о высокой марже и вале, которые тоже прибыль, но уже другая. Всего же в бизнесе выделяют четыре вида прибыли, каждый из которых важно рассчитать и при этом не запутаться. Как и для чего это делать, рассказали в статье.
Представим, что в надежде увеличить прибыль вы купили дорогущий станок на производство. Время идёт, станок работает. Но сомнения по поводу покупки не отпускают. Развеять или подтвердить их помогает фондоотдача.
Любой бизнес, даже не очень большой, — это несколько взаимосвязанных процессов: производство, снабжение, продажи. Поэтому отслеживать только выручку, прибыль или расходы недостаточно. В статье разбираем, как правильно анализировать бизнес и на что обратить внимание.
Количество денег в кассе редко отражает реальное финансовое положение компании. Сырьё на складе, товар на прилавках, долги клиентов — всё это тоже входит в текущие активы. Чтобы понять, сколько у компании средств на самом деле, стоит взглянуть на оборотный капитал. Как его рассчитать и чем это полезно владельцу бизнеса — в статье.
Если к концу месяца расходов оказалось больше, чем поступлений, это может напугать. Компания ушла в минус, но всегда ли это плохо? Ответить на вопрос можно, разделив весь денежный поток компании по видам деятельности. Как это сделать правильно, рассказали в статье.
Почему стоимость дорогостоящего оборудования нельзя учесть в один месяц и как сделать так, чтобы не приходилось брать кредит для его замены или починки? Объясняем в статье.
Понятия «затраты» и «расходы» нередко используют как синонимы, но для чтения финансовых отчётов важно понимать разницу.
Любой собственник хочет получать от бизнеса деньги. Но если бесконтрольно выдергивать из бюджета ресурсы, дело долго не проживет. Рассказываем, как легально и безопасно выводить деньги из бюджета предприятия.
Валовая прибыль помогает узнать эффективность как всей компании в целом, так и каждого отдельного направления. В статье разберём, что это за показатель, как его рассчитать и для чего он нужен.
Планы для бизнеса как компас для корабля. Без них его кидает из стороны в сторону. Держать нужную траекторию помогают два инструмента: Бюджет доходов и расходов и Бюджет движения денежных средств. Рассказываем, что это такое, чем они отличаются друг от друга, как их составить и применять.
Убытки — страшное слово для любого предпринимателя. Когда бизнес перестаёт генерировать прибыль и обрастает долгами, спасти его может быть сложно. В статье разбираемся, что приводит бизнес к убыткам и что делать, чтобы устранить эти причины и не потерять всё.
Доходы и расходы в бизнесе могут признавать разными методами — кассовым методом или методом начисления. Рассказываем об особенностях учёта каждым из методов, объясняем разницу и помогаем понять, какой из них подойдёт вашему бизнесу.
«За прошлый месяц я заработал 5 млн прибыли, из которых чистыми получил 2 млн» — подобную фразу можно услышать как от новичков, так и от опытных предпринимателей. Что с ней не так, чем грозит бизнесу путаница в понятиях и как её избежать, разбираемся в статье.
Платёжный календарь избавляет от периодических дыр в бюджете компании и бережёт нервы предпринимателей. Этот простой инструмент для оперативного планирования помогает с блеском выходить из разных ситуаций даже при нехватке денежных средств.
Расскажем о самом простом, но важном управленческом отчёте. Раскроем особенности и объясним, как его составить и какую информацию он может дать собственнику или инвестору.
Если вы уже думали планировать прибыль и выручку, но ничего не получилось, — эта статья для вас. Планировать доходы и расходы бизнеса поможет бюджетирование. Рассказываем, как его внедрить в компанию, и как финансовые отчёты в этом помогут.
Год назад Егор открыл бизнес. И вроде всё идёт хорошо, но полной уверенности в этом нет. Егор хочет знать, окупились ли его вложения и какие товары самые маржинальные. Для этого ему нужна управленческая отчётность. Что это такое, как её правильно внедрить и анализировать, объясняем в статье.
Сколько дивидендов можно вывести, какое направление эффективнее, не много ли мы тратим на офис — ответы на это вопросы есть в ОПиУ. Рассказываем, какие показатели отчёта нужны собственнику, чтобы контролировать ситуацию в бизнесе.
По данным статистического релиза Федресурса в 2022 году обанкротилось 9 055 компаний. Вместе с финансовым директором Майей Кыйгасовой разбираемся, какие симптомы у банкротства бизнеса и какие есть меры предупреждения.
На некоторые вопросы собственника нельзя ответить без точных расчётов. Сколько стоит компания? Окупятся ли вложения? Беднеет бизнес или богатеет? Ответы на них нужно искать в управленческом балансе. Что это за отчет, как он помогает бизнесам развиваться и как с ним правильно работать, рассказали в статье.
Бизнес — это постоянный круговорот денег. Чем быстрее он раскручивается, тем выгоднее. Но бывает так, что компания работает, продажи идут, а денег нет. Тогда возникают вопросы к управлению. Рассказываем, что такое оборотные средства и как с ними обращаться, чтобы бизнес радовал.
Выполнение плана — вот к чему стремится каждый предприниматель. Ведь это подтверждает, что бизнес работает нормально, а собственник всё делает правильно. Но как реагировать и что делать, если планы в компании не выполняются или даже перевыполняются? Разобрались вместе с Ильёй Волколуповым, руководителем департамента управленческого консалтинга PROFIT consulting.
Задача любого бизнеса — приносить прибыль. А чтобы этот процесс был управляемым, нужно планировать поступления. Но что делать, если планы регулярно ставятся, но не выполняются? Вместе с Ильёй Волколуповым, руководителем департамента управленческого консалтинга PROFIT consulting, разобрались, в чём кроется ошибка и как её исправить.
Долги компании нуждаются в грамотном управлении, иначе может снизиться её платежеспособность и возникнет кассовый разрыв. В статье рассказываем, какой бывает кредиторская задолженность (КЗ), что влечет за собой большая КЗ, как с ней правильно работать и оценивать с помощью Баланса.